您现在的位置:宜代新闻网 >> 财经 >> 壮丽70年·改革篇|“最多跑一次”提升诸暨生活品质

壮丽70年·改革篇|“最多跑一次”提升诸暨生活品质

2019-12-01 10:19:41   阅读:3341

背景

2017年初,诸暨市明确提出要成为全省“实施最快、努力最大、成效最好”的县市。坚持把“一次最多”改革作为2017年全面深化改革的“一把手”,牢牢把握政府职能转变的“靶心”,全面推进“一次最多”改革,在基层县市率先推进。

声音

“一次办”改革作为新时期浙江省省级推进的一项重要改革,充分体现了我们党以人为本的发展思想、实现治理现代化的改革精神、深刻转变工作作风的坚定决心和新时期承担新责任的光明方向,具有重大的现实意义。

——诸暨市委办公室主任、诸暨市委综合深化改革办公室常务副主任陈堤丰

跑着断腿,磨着破嘴,打着没完没了的电话,盖着没完没了的公章...过去,当人们和企业去政府部门办事时,他们总是谈论这些投诉。2017年初,“跑一次”的号角响彻济南。时任诸暨市公共服务中心行政审批部门主任的胡佳迎来了他职业生涯中的新一轮挑战。

事实上,行政审批改革并不是从“一次运行”开始的。早在2000年,诸暨市就为方便群众和企业,统一了20多个政府服务部门的服务窗口。那个地方就是人们所说的“旧认证中心”。”胡佳说道。2008年,诸暨市计划新建一个公共服务中心,以实施“三集中三到位”的行政审批。2009年,56个政府服务部门的办公室迁至位于东部新城的公共服务中心。从2012年开始,全面建设城乡三级联动便捷服务体系。各乡镇(街道)将建成镇级行政服务中心,各村(社区)将升级村级便捷服务中心,实现“便捷服务离不开村,审批离不开镇”。在变革的过程中,胡佳逐渐从行政审批部门的普通办事员成长为副科长和科长。

将分散的审批服务资源整合到一个部门,解决过去的"多学科、多行政、非分工审批"等体制障碍,是行政审批制度改革的重大创新设计。然而,物理集中的审批资源如何产生“化学反应”,给审批质量和效率带来“质的变化”,从而给广大企业带来更多的利益感呢?胡佳介绍说,诸暨市进行了“一卡、一服务、一生活”的改革创新。全省启动了“一卡一窗一网一章一档”工程信息管理系统。以身份证为标志,整合公安、社保等25个部门的数据仓库,建立居民电子文件信息数据库,纳入3300多万条信息,形成72种有效电子文件,可处理580件民用物品,占全市“最多运行”物品数量的50%以上。 全年办理项目总数的80%,认证材料的71%将得到简化,项目平均办理时间将比改革前缩短50%以上,真正实现公民凭身份证办理大部分民事项目。 “这一改革不仅在2018年“第五届浙江省公共管理创新案例评选”中获得优异奖,还在2018年全省“最多运行一次”改革中获得了20个地方最佳实践案例的评级。”胡佳说。

今年是实施“最多运行”改革的第三年。随着机构的重组,诸暨市委改革办公室增加了“最多运行”的改革办公室品牌。随着“最多跑一次”的深入,公众的成就感越来越强。现阶段,“一次运行”的改革带来了数字化的变革。推进“网上政府服务”、“网上监管”和全市智慧城市和新智慧城市建设。大力推进“一卡通”和“掌上办公”,探索发展“擦脸办公”和“远程办公”,优化“浙江办公”和“浙江行政钉”推广,加快“掌上办公”和“掌上办公”建设。胡佳打开手机,向记者展示了“李哲办公室”应用:“婚姻登记预约、非法机动车支付、社会保障查询、生活支付等与我们日常生活密切相关的事项。现在,只要你拿出你的手机,你就可以做得很好。它和网上购物一样方便,不受时间和空间的限制。”

“改革是无止境的。优化政府服务环境关系到人民生活和企业发展的方方面面。为了与时俱进,提高人们和企业的满意度,我们必须不断创新和发展。”陈堤丰说道。

编辑后

党的十八大以来,浙江在改革中采取了新措施。“一次运行”改革已成为全面深化改革的突破口,创造体制机制新优势的新起点,是各领域改革的示范和动力。人民对美好生活的向往是推进“一次跑”改革的起点和终点。从“来回跑,多次跑”到“最多跑一次”,数量的变化不是简单的数量变化,而是方便行政事务和公共服务的起点。诸暨不断深化改革,提高公共服务能力,应对群众期待的深刻变化。

好的改革措施不仅需要好的规划,还需要好的实施。“至多跑一次”改革是一项系统工程,数量大,范围广,也是一场“刀尖向内”的自我革命。要推动改革深入发展,必须不断聚焦热点,突破难点,突破难点。为了让“最多运行一次”运行得更多,获得更多的意义,只有当想法和实现都到达时,我们才能使业务更有效率,让人们满意。

365体育投注 福建11选5 江西快3

上一篇:朱婷零失误上热搜,结果1战3失误,球迷:热搜是一杯毒奶
下一篇:离别前,最后一次敬礼!北京武警多个支队上午举行退伍仪式

© Copyright 2018-2019 todarvar.com 宜代新闻网 Inc. All Rights Reserved.